百億元大關是如何突破的

年終歲首 ，從上海傳來捷報 ，2011年 ，中國凱盛集團全年業務收入首次突破100億元大關 ，利潤總額超過10億元 ，實現了曆史性突破 。
凱盛集團是由中國建材集團麾下的中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業設計研究院組成的企業集團 。10年前，集團還是一家年收入僅幾千萬元的科研院所 ，2001年還出現了嚴重虧損 ，前途十分渺茫 。而10年後的今天 ，凱盛集團已成長為一個巨人 ，它創造的財富價值及其成長過程和創新發展理念 ，讓業內外眾多人士為之矚目 。
近日 ，凱盛集團在上海召開2011年總結表彰大會 。中國建材國際工程集團有限公司董事長 、總裁 ，蚌埠玻璃工業設計研究院院長彭壽作了題為《穩中求進 、穩中求好 、穩中求快 ，打造工程與產業比翼齊飛的科技型企業集團》的工作報告 。中國建材集團董事長宋誌平在聽取報告後 ，對凱盛集團取得的成績表示了充分的肯定和表揚 ：創新是基礎 ，創造了效益 ；工程和產業都發展得很好 ，尤其是國外業務做到沒有虧損 ，很不容易 ；資源重組邁開了步伐 ，中國建材文化深入人心。
彭壽近日接受了本報總編輯孟憲江的采訪 。
高端技術與國際化開拓了新的增長空間
孟憲江 ：凱盛集團走過了不同尋常的10年 ，一路走來，經風曆雨 ，實在是很不容易，其中的甘苦 ，也隻有凱盛人自己知道 。在慶賀2011年業績的同時 ，回首一年來的奮鬥曆程 ，您認為 ，這一成績的取得 ，主要贏在了哪些方麵 ？
彭壽 ：2011年 ，是凱盛集團邁上新台階 、實現新突破 、完成新跨越的關鍵一年 ，是和諧 、發展 、團結的一年 。在中國建材集團的戰略引領下 ，在中國建材股份公司和中國建材總院的大力支持下 ，中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業設計研究院合並業務收入首次突破100億元大關 ，利潤總額超過10億元 ，實現了曆史性突破 。這既是一個特別的成績 ，也是意料之中的事情 。
2011年 ，新2會員手機管理端獲得了國家科技進步二等獎 、全國先進基層黨組織 、全國扶貧開發先進集體 、省級文明單位 、行業優秀企業 、中央企業法製宣傳教育先進單位 、上海市廠務公開民主管理先進單位等榮譽 ，繼續入選全國工程項目管理企業前十強及上海市實施“走出去”戰略十佳企業 ，並成功承辦了國際玻璃協會2011年年會 ，極大提升了中國玻璃界的國際影響力 。
凱盛集團的玻璃工程技術向高 、精 、尖方向發展 ，研發建設的浮法玻璃技術國際領先 ；太陽能基板玻璃始終在技術 、規模和質量上引領行業發展方向 ，創造了世界單體規模最大的紀錄 ，還總包了台玻安徽在線Low-E節能玻璃生產線 。
凱盛集團建設的哈薩克斯坦水泥生產線 ，設備國產化率達99% ，質量達到歐洲標準 ，業主無任何索賠地簽發了項目接收證書 ，在中亞甚至全球水泥市場樹立了標杆 。新2會員手機管理端的水泥餘熱發電技術得到國際市場認可，中標土耳其BURSA兩條水泥生產線餘熱發電EPC項目 ，並成功簽署合同能源管理項目 。
在集團公司和股份公司的大力支持下 ，新2會員手機管理端成功收購了具有國際頂尖技術水平的德國CTF Solar公司 ，並與世界知名太陽能設備製造商Roth & Rau合作 ，迅速形成了在碲化鎘薄膜太陽能電池核心技術和裝備方麵的領先優勢 ，並首先在國內建設80兆瓦碲化鎘薄膜太陽能電池生產線 ，快速推動薄膜太陽能電池技術和裝備的國產化 。新2會員手機管理端與通用汽車及SUNLOGICS公司開展合作，共同開發建設通用汽車全球太陽能屋頂電站和太陽能汽車充電站 ，總裝機容量超過600兆瓦 ，項目總投資約20億美元 ；開發建設通用汽車全美15個廠房共60兆瓦太陽能屋頂電站 ，項目由中國建材工程EPC總承包 ，合同額2.1億美元 。
凱盛集團大力實施“走出去”戰略 ，在中國玻璃工程技術出口市場中的份額穩定在80%以上 ，成為中國水泥工程技術出口的主力軍 ，業務範圍遍及東南亞 、非洲 、中東 、前蘇聯 、歐美等多個國家和地區 ，在國際形勢不確定的嚴峻形勢下 ，簽訂的國外項目合同額超10億美元 。
另外 ，凱盛集團在成套裝備製造 ，新興產業發展等方麵也實現重大突破 ，取得了顯著成效 。
所有這些 ，都是凱盛集團在剛剛過去的一年裏實現突破百億元大關目標的重要組成部分 。也是新2會員手機管理端凱盛人多年來勵精圖治 、不斷努力的結果 。
集成創新與科技成果帶動了產業轉型升級
孟憲江 ：是啊 ，取得了這樣突出的業績 ，真是可喜可賀 ！有分析人士說 ，創新是企業發展的不竭動力 ，經營創新與技術上的創新為凱盛集團帶來了巨大的前進動力 ，也使得凱盛集團在競爭中一直處於領先的位置 ，這一點 ，既得益於蚌埠玻璃工業設計研究院的曆史基礎和先天優勢 ，同時 ，也有諸多改革創新實踐成就了今日的輝煌 ，請您談談這方麵的情況 。
彭壽 ：是的 。僅2011年 ，新2會員手機管理端凱盛集團就有著不少的創新之舉 ，比如 ，新2會員手機管理端申報的“太陽能電池用微鐵高透過率玻璃成套技術及產業化開發”成果獲得2011年國家科技進步二等獎 ；新2會員手機管理端改建投產了國內第一條全氧燃燒浮法玻璃熔窯及配套餘熱發電生產線 ，年節約標準煤1.7萬噸 ，減少氮氧化物排放80%以上 ；新2會員手機管理端的TFT-LCD玻璃基板通過質量認證 ，產品批量投放市場 ，生產工藝技術通過省級科技成果鑒定 ；研發生產的ITO導電膜玻璃與高純電熔氧化鋯兩種產品產銷量雙雙位居全球第一 。
新2會員手機管理端建設的省部級以上創新平台已達13個 ，承擔的國家級科研課題6個 ，同時獲得國家級 、省部級 、地市級和集團公司20餘項科技進步獎 ，專利申請和授權均創曆史最好成績 ，被評為“十一五”國家科技計劃優秀執行團隊 。
科研平台建設方麵 ，新2會員手機管理端被國家發改委批準建設“玻璃工業節能技術國家地方聯合工程研究中心” ，這是去年建材行業唯一一個獲得授權的地方聯合工程中心 。新2會員手機管理端承擔的浮法玻璃新技術國家重點實驗室建設計劃順利展開 ，購置了一批先進的儀器設備 ，開展了工藝技術等重點項目立項與研發 。
科技課題方麵 ，新2會員手機管理端承擔的國家“973”計劃課題研究成果通過科技部中間檢查 ，成功申報國家“973” 、“863” 、科技支撐計劃項目各1項 ，申報國家國際科技合作項目1項 、國家“十二五”科技計劃預備項目5項 、省部級科研科技項目立項9項 、集團科技立項課題3項 。7種產品被認定當地高新技術或名優產品 。
科技成果方麵 ，新2會員手機管理端還獲得安徽省科技進步一等獎、浙江省科技進步二等獎 、成都市科技進步一等獎各1項 ；全國優秀勘察設計銀獎1項 ，全國工程總承包銅獎1項 ，全國優秀工程谘詢成果一等獎1項 、建材行業優秀工程設計一等獎18項 、技術革新獎7項 。全年共完成專利申請143項 ，其中發明專利申請46項 ；獲得專利授權61項 ，其中發明專利5項 ，旗下高新技術企業戶數達到13家 。
同時 ，新2會員手機管理端認真貫徹中國建材集團公司和股份公司聯合重組 、資本運作戰略 ，推進市場協同 ，在集團內外部創造企業價值 。在集團的大力支持下 ，國資委對蚌埠院新增的2億元注冊資本金已經到賬 ，為新2會員手機管理端發展新興產業注入了新的活力和動力 。新2會員手機管理端順利完成了所屬上市公司方興科技資產置換工作 ，進一步提升了企業質量和盈利水平 ，增強了融資能力 。
華光集團 、杭州自動化所、通遼矽砂工業公司並入蚌埠院後 ，主動融入全院新興產業發展全局 ，協同效應充分顯現 ，聚集增量和綜合價值不斷提升 ，主要經濟指標實現大幅增長 。華光集團全年實現銷售收入12.22億元 ，同比增長90%以上 ；重組的上海埃蒙特自動化係統有限公司 ，在自動化和工業機器人領域技術領先 。
產學研合作方麵 ，新2會員手機管理端和股份公司內部的水泥 、玻璃企業合作 ，在魯南中聯水泥的生產線上實施節能減排技術改造 ，使得產能在大幅提升50%的同時 ，能耗卻降低了30% ，綜合指標行業領先 。新2會員手機管理端利用自主研發的在線Low-E玻璃技術和裝備 ，改造升級集團的玻璃產業平台 ，還在河南中聯玻璃浮法三線上實施技術改造 ，能耗降低30% ，汽車級玻璃質量大幅提升至80% ，推動集團內部企業進行結構調整和全麵轉型 。
在實踐中 ，新2會員手機管理端深切體會到改革創新與科技進步對推動企業發展所產生的巨大作用 。而且 ，新2會員手機管理端還認為 ，這方麵的努力還有更加寬闊的空間 ，新2會員手機管理端將不遺餘力堅持做下去 。
經營企業與文化建設引領了事業蓬勃發展
孟憲江 ：2011年凱盛集團成為業內熱議的話題 ，受到業內外的廣泛關注 ，這一年 ，對凱盛集團來講 ，是不平凡也很不平靜的一年 ，文武兼備是您的致勝之道 ，業務方麵的成績 ，往往體現在管理和文化創新方麵 ，對此 ，您有什麽樣的體會和感悟 ？
彭壽 ：管理和文化是企業的軟實力 。一個企業在發展中 ，管理不能鬆 ，文化不能變 ，這是影響到企業上上下下的關鍵因素 。近年來 ，新2會員手機管理端凱盛集團始終秉承貫徹中建材的管理理念 、管理模式和管理方法 ，傳輸創新發展中建材的企業文化 ，形成了自己的特色 ，就是 ：新2會員手機管理端做企業 ，一是要實現做強做大做優 ，二是要積極承擔社會責任 ，三是要增加員工的幸福感 。
2011年 ，新2會員手機管理端順利通過質量體係文件改版升級後的首次審核 ，創造的《以打造先進綜合型玻璃與光電集團為目標的新興產業發展戰略管理》成果獲國家級企業管理現代化創新成果二等獎 ，另有3項成果獲建材行業企業管理現代化創新成果一等獎 。
在工程管理中 ，新2會員手機管理端按照中國建材集團公司和股份公司“三五”管理模式 ，通過“抓前期 、控成本 、保工期 、保質量 、防風險 、保安全” ，不斷建立和完善工程項目管控機製 ，使得海內外項目無一虧損。新2會員手機管理端在項目運作過程中始終堅持招投標製 ，充分發揮商務標委員會和技術標委員會的作用 ，加強監督和審計 ，全年節約資金近4億元 。
新2會員手機管理端堅持“央企市營”的發展模式 ，按照現代企業製度進一步規範法人治理結構 ，有效發揮董事會的作用 ，調整了所屬子公司董事長和法人人選 ，細化管理 ，明確責任 。以財務管理為中心 ，積極應對宏觀金融政策的變化 ，探索多渠道低成本的融資方式 ，調整負債種類及結構 ，保持資產負債率安全可控 ；加強資金預算管理 ，努力降本增效 。加強企業治理 ，清理關閉了微利 、虧損以及與主業不相稱的5家小企業 。實行重大項目定期報告製度，及時協調解決項目建設過程中相關問題 。新2會員手機管理端按照要求製定安全生產“十二五”規劃 ，建立健全安全生產相關體製機製 ，全年沒有出現重大安全事故 。加強信息化建設 、不斷提升企業形象 。
新2會員手機管理端不斷加強“四好”班子和人才隊伍建設 ，規範了國家級博士後科研工作站的規章製度 ，加強與高校的產學研合作 ，在武漢理工大學 、安徽科技學院頒發了“凱盛獎學金”，聯合共建安徽電子信息職業技術學院 。
新2會員手機管理端堅持以人為本 、執政為民 ，根據企業發展需要切實加強黨的建設 ，並通過黨建帶動其他群團組織建設 ，帶動精神文明和企業文化建設 ，增強企業軟實力 ，不斷實現員工與企業共成長 ，職工群眾對企業發展及服務群眾的滿意度達到90%以上 。
所以 ，可以說 ，文化建設及企業文化的不斷提升為新2會員手機管理端凱盛集團帶來不竭的前進動力 ，在實踐中 ，新2會員手機管理端深深體會到文化的力量 ，體會到新2會員手機管理端國家文化強國戰略的重要意義 ，今後 ，新2會員手機管理端還要不斷完善和豐富企業文化的內涵 ，不斷與時俱進，讓經濟與文化在凱盛集團共同成長 。
關鍵之年 ：新理念新目標引領企業創新發展
孟憲江 ：2011年的凱盛集團取得的成績可圈可點 ，那麽在新的一年中 ，您對宏觀形勢怎麽看 ，您對企業的發展有什麽新的規劃呢 ？
彭壽 ：最近以來 ，國家結構調整的政策 、資源能源的限製與節能減排的壓力 ，需要建材行業進行產業升級 ，走集約化 、低碳化的道路 ，而發展低碳技術和新能源等新興戰略性產業日益成為國際競爭的焦點 。這些外部因素對新2會員手機管理端來說既是挑戰又是機遇 。
新的一年，在企業管理理念上 ，新2會員手機管理端要牢固樹立“善用資源 、服務建設”的企業使命 ，不斷增強“創新 、績效 、和諧 、責任”的核心理念 ，努力營造“待人寬厚 、處事寬容 、環境寬鬆及向心力 、親和力 、凝聚力”的人文環境 ，大力培育“敬畏 、感恩 、謙恭 、得體”的幹部素養 ，營造風清氣正 、和諧寬容的企業氛圍 ，實現員工與企業共成長 。
新的一年 ，在企業創新經營上 ，新2會員手機管理端將努力貫徹落實好中央經濟工作會議精神 、央企負責人會議精神和集團工作會議精神 ，按照中國建材集團宋誌平董事長提出的“一保”“兩穩”“三突出” 、“四堅持” 、“五提升”的總體思路 ，堅持穩中求進 、穩中求好 、穩中求快 ，全麵做強做優 ，打造工程與產業比翼齊飛的科技型企業集團 ，力爭實現收入120億元的目標 。