凱盛（中建材）集團與新2會員手機管理端公司簽署2012年目標責任書

2月10日 ，凱盛集團（中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業設計研究院）2012年經濟目標簽約工作會在海南召開 ，中國建材工程集團董事長 、總裁 ，蚌埠玻璃工業設計研究院院長 、黨委書記彭壽在會上作重要講話 。會議對凱盛集團全年120億的目標收入進行了分解 ，並與新2會員手機管理端公司及各經濟實體簽定了經營目標責任書 、安全生產管理責任書和反腐倡廉建設責任書 。會議由副董事長 、副院長施純仁主持 。

  彭壽董事長在講話中指出 ，2011年 ，中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業設計研究院的業績可圈可點 ，在工程服務 、新興產業、科研開發等方麵都取得了可喜的成績，全體員工堅持和發揚了凱盛人的優秀的企業文化和團結拚搏精神 ，為百億集團目標的實現做出了巨大貢獻 。縱觀2012年 ，國際國內形勢不確定因素增加 ，對於建材行業來說 ，仍是機遇大於挑戰 ，但機遇是在危機中產生的 ，必須時刻做好準備 。各部門 、各單位尤其是各經濟實體應當積極正麵地看待經濟形勢和行業形勢 ，抓住機遇 ，克服困難 ，承擔壓力 ，擔當責任，把形勢分析得透一些 ，把問題看得準一些 ，把準備做得充分一些 ，把工作措施訂得細一些 ，瞄準新的目標不斷前進。
  彭壽董事長強調 ，事實證明 ，發展才是硬道理 ，所有問題都是在發展過程中解決的 ，發展是解決一切問題的根本 ，隻有自身不斷做大做強 ，才能奠定在行業 、在地方 、在社會上的地位 。加快發展是適應當前形勢 ，實現長期發展目標的需要 ；是緊跟集團戰略 ，快速做大做強做優的需要 ；是打造百年老店 ，保障員工與企業共成長的需要 。加快發展必須跳出行業 、跳出集團 ，站在國際化的高度思考問題 ，始終保持朝氣蓬勃的精神和永遠年輕的狀態 。
  彭壽董事長對2012年的工作提出了四點要求 ，一是各單位要把思想和行動統一到集團公司和自身的發展戰略上來 ，貫徹落實集團的企業文化 ，以新的思維、新的思路 、新的模式，不斷做大做強做優 。二是要加強執行力 。要強化動力促進落實 ，營造“工作不進位 ，幹部就讓位”的氛圍 ；要增添魄力促進落實 ，不斷提升智商 、情商和膽商 ，堅持一級對一級負責 、上級為下級擔責 ，讓大家放心工作 、放手幹事 、放膽發展 ，讓幹部甘於任事 、勇於擔責 、敢於負責 ，讓想幹事的有機會 、能幹事的有舞台 、幹成事的有地位 ；要提升能力促進落實 ，擠出時間多考察 、多調查 、多讀書 、多思考，成為分管工作的行家 ；要凝聚合力促進落實 ，識大體 、顧大局 ，把合作當責任 ，視團結為生命 ，努力做和諧共事的表率 ，團結奮進的楷模 。三是要認認真真做人 ，風清氣正做事 。各級領導幹部按照“敬畏 、感恩 、謙恭 、得體”的幹部素養 ，用這8個字管好自己 ，要牢記“兩個務必”的要求 ，加強反腐倡廉 ，加強安全生產 ，要學會與媒體打交道 ，學會處理應急突發事件 ，營造正確的輿論導向 。四是要堅持以人為本 、執政為民 ，各級領導幹部要把心放平 ，不斷改變作風 ，切實關心群眾疾苦 ，知道群眾在想什麽 、盼什麽 ，切實為職工群眾提供更好的工作 、學習 、成長的平台 ，與職工群眾一起同甘苦 、共命運 。
  施純仁副董事長在會議總結時指出 ，本次會議是一個振奮人心 、團結務實 、堅定信心 、思想激蕩的大會 。大會對各實體的工作提出了新要求 、明確了新任務，會議嚴謹 、高效 ，對進一步鼓舞士氣 ，凝聚力量 ，創造新的更大的成績具有極大的促進作用 。通過此次會議大家統一了認識 ，明確了目標 ，振奮了精神 ，激昂了鬥誌 ，為實現凱盛集團新一輪的發展奠定了良好的思想基礎 。他要求 ，各部門 、各單位要進一步統一思想 、統一行動 ，按照凱盛集團的統一部署 ，切實做好2012年度各自工作任務的細化 、落實工作 ，增強凝聚力 、強化執行力 、提升競爭力 。各經濟實體一把手 ，要切實承擔起責任 ，切切實實抓經營 ，兢兢業業抓發展 ，不斷做大做強做優 ，確保完成各自目標任務。要繼續發揚凱盛人的精神 ，不怕苦 、不怕累 、迎難而上 ，迎接新挑戰 ，再創新輝煌 。